而目前，软硬让电为数不少的五金企业在规划上还欠缺相应的开发能力，很多产品更是直接去抄袭别人的，这种单一的模仿模式，已被消费者列入了黑名单。
除了室内照明企业的缺席这一特点外，切片LED并购还呈现3大特点，切片：一、2014年LED产业链上市企业并购呈现跨界并购活跃，互补性并购为主;二、企业主业横向整合的比重非常小，主业横向扩张的并购案例只有联建光电收购易世达，鸿利光电收购斯迈得，洲明科技收购蓝普科技;三、传统照明企业和LED照明企业的相互整合不明显。打造电力恶性竞争其实这是利益驱使下的一个发展过程。
但是，安全并购非一蹴而就的，它需要具备一定的成熟条件。以身作则，可控共同推进行业的健康发展。从年初新政策的实施，专网质到整合、专网质并购、跑路热潮的频现，产业规模不断壮大，产业的融合与集中，推动了技术的不断突破，LED照明市场的渗透，国内LED照明市场已成为全球照明产业变革升级过程中的重要一极。
毋庸置疑的一点是，网更2015年，LED照明行业竞争将更加激烈，行业格局逐渐呈现。拥有较强实力的企业，具绿为了强化自身核心价值、具绿减少时间成本，都会通过并购整合在某方面拥有较强资源优势的企业，以期达到壮大市场、实现战略发展的目标。
LED不能总是停留在替换的层面，心慧企业要从大处着眼，在超越上做文章，在泛LED照明上加强创新与研发。
通过采访，软硬让电不少行业人士也赞同窦林平的想法，软硬让电他们认为，2015年照明企业将被淘汰30%-40%，主要是源于前两年LED产能过剩，引发了企业之间的恶性价格竞争，使下游企业产品价格不断下降，利润空间被严重压缩，七成的照明企业面临资金断裂、被淘汰的命运。每年出口欧洲市场近37万套水槽、切片水龙头、花洒等五金产品。
在市场环境瞬息万变的商海中，打造电力五金企业往往都会面临着数不胜数的困难和逆境。做品牌要历史，安全品牌的内涵是文化，安全文化的基石是历史，历史的根源在特色，只有文化做到了，五金品牌的传播才更给力，品牌文化才能成为企业的利润提升点和核心价值。
众所周知，可控如今的市场假冒产品物别多，同质化也非常严重，在这种情况下，企业只能以创新的专业精神才能赢得大家的关注目光。班固人深知这点，专网质为此，在品牌文化内涵之上更是下足了功夫。
